聚酯公司（特約記者）王越

  面對新一輪新冠肺炎的來襲，聚酯公司全體職工在領導統一的帶領下，迅速行動，積極防控，奮力投身疫情防控阻擊戰中，用最樸實的行動，詮釋責任與擔當。

  各級聯動，嚴抓疫情管控疫情期間，公司積極與工信局、街道、園區和駐廠干部進行對接，形成聯動，獲取資源信息，嚴格執行“五統一”和“三個三”的管理要求，對消殺區域責任到人，對測溫進行嚴格管控，組織伙管會、中層干部對食品安全、伙食質量、用餐秩序進行管理，采用強化考核對員工自身健康防衛進行約束，把好車輛出入的防線，實行“一車一封條一拍照一備案”的管理模式，抓住關鍵環節，確保不留下任何一個死角和空白，科學嚴謹、不斷強化的管理措施織密織牢了聚酯的防控網，確保駐廠員工的健康安全。

 克服困難，推動生產經營

  針對管控升級后物流受阻的境況，聚酯公司安排專人組成“運輸協調組”，將上級行政單位、屬地轄區、駐廠干部與營銷中心、采購中心緊密的串聯起來，當好潤滑劑，跟蹤信息報送，調度中心專人24小時隨時待命引導車輛，努力做好餐飲供應，爭取對車輛運輸的協調作用發揮到最大，盡管每天休息的時間不足4個小時，盡管手機會不間斷的響起，可他們不計得失、不講條件，從未有過一絲一毫的懈怠。聚酯分公司不具備THF小桶裝的儲存條件，面對高位庫存，容不得半點閃失，公司當機立斷，組織黨員干部帶頭，立即行動，突擊6個小時趕建完成了臨時存儲區，大大降低了安全風險。

  為保證疫情期間安全生產工作的有序開展，公司全體職工在安委會主任的帶領下，開展了VOCs治理、固廢管理、防火防爆，在高溫天氣下極易發生事故的重點區域及環節，從管理系統是否有效運行的角度深入生產各個環節，驗證管理的符合性，為公司對重點環節的管理提出了要求及改進意見。

增強知識，狠抓班組建設

  出行受限，不能外培，轉換方式，將公司級培訓轉變為開展企業大講堂，組織開展《打造降解材料“單項冠軍”》的培訓，從國內需求變化趨勢、國內產能和市場發展趨勢以及公司戰略發展目標為主線,著重講授降解材料介紹、降解材料的研究、產業發展及具體行動方案。公司圍繞QC、五標、CPK、注安、設備管理等方面，各部門牽頭，組成了每晚8:30到12:00的“夜校課堂”，利用駐廠的契機加速員工理論充電和技能提升。

  為了狠抓班組建設，公司合理利用下班后的時間，對聚酯本部及分公司各車間班組長開展了班組建設基礎知識的培訓，培訓中提出安全環保工作是企業生產經營管理第一位的工作，各班組需要建立“一個中心、二級推進、四級督察”管理機制。整體培訓結束后，各班組長迅速吸收轉化，積極開展二次轉化培訓，將培訓精神貫穿于整個班組之中。

  凝心聚力、眾志成城，后疫情時代，聚酯公司將繼續落實好分管領導直接責任、車間部門主體責任、個人自我防護責任，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒和松勁心態。公司全員將持續沖在一線，腳踏實地做工作，撲下身子抓落實，切實把疫情防控和生產經營同時抓好，堅決做到守土有責不動搖、守土擔責不含糊、守土盡責不懈怠。戰場擺在哪里，黨旗就飄揚在哪里，聚酯公司將用實際行動踐行“不怕困難、勇于創新、敢于擔當、每戰必勝”的企業精神，以篤定的信念，推動藍山屯河這艘航母在抗疫的長河中乘風破浪、逆流而上！